文|劉曉霞 攝影|林育緯 2017.09.06 04:59
寶佳資產今年一躍成為台新金、永豐金的大股東,身為大股東的寶佳資產操盤手唐楚烈提出建言,台新金有5大隱憂,永豐金則有公司治理問題,但都有機會回到金控排名前段班。
目前寶佳資產握有台新金股權超過7%,永豐金超過5%,華票和寶佳其他公司持股合計逾16%,中信金和新光金已無持股,林陳海個人持有台中商銀、台企銀持股也都降低,台中商銀也只剩一席董事,全力集中持股。
負責操盤的寶佳資產執行長唐楚烈秀出當初挑選金控的簡報,他說台新金在2009年金控資產淨值分佈還在前段班,去年底卻已落到後段班,「當初,台新和富邦、中信齊名,現在還是一流的金控嗎?曾幾何時掉到這個程度。」
身為台新金的大股東,唐楚烈火力全開,他拿出一張紙條,特別列出五點,建議台新金應檢討的方向,台新金在整合行銷非常弱,各部門做各部門的;超過61%的營收來自財富管理,對公司整體穿透力和成長都非長久之道;對產業面的整體投資規劃也不完善,看不出綜效;人才來源過度集中;董事會的家族色彩濃厚等潛在隱憂。
不只對台新金有研究,唐楚烈也直言永豐金在公司治理出了很大的問題,永豐金前身的華信銀行曾是最受外資青睞的銀行,旗下永豐金證券的前身建弘證券也是前三大最專業的證券,「曾幾何時永豐金不再以專業形象著稱,身為大股東,永豐金若有改善,就以投資為主,沒改善就會積極參與經營。」
唐楚烈指出,若取得董事席次進入董事會後,他們會提供建議,將觀察到的問題讓經營團隊改善,「永豐金和台新金這兩家金控本質不錯,不然殖利率也不會這麼高,未來應可以有更好的表現。」
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