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| 台北雙子星得標方、藍天宏匯董座許崑泰專訪。 記者曾原信／攝影 |
2020-02-16 23:11經濟日報 記者黃阡阡／台北報導
藍天、宏匯集團董事長許崑泰說，拿下雙子星標案，將會全力以赴，集團深耕電子領域多年，擅長將5G應用、體驗式商業及大數據導入商場，要打造一個國際級的複合式智慧大樓。
至於外界關注的商場比例，許崑泰強調，投標時提出的商場比例在22.45%，目前已決定要調高接近上限的40%，但因為公司因投資效益只想將百貨商場蓋到12樓，秉持這個原則，多餘的比例考慮轉為餐飲使用，以確保百貨零售經營的效益。
前後歷時長達13年、總投資金額逾600億元的「台北雙子星聯開案」，去年底終由藍天宏匯團隊遞補簽約，許崑泰從鍵盤代工起家，打造藍天電腦、群光電子等電子事業體，後來成立宏匯集團跨足商用不動產投資，在兩岸都有資產，其中台灣包括內湖、新莊今年將進入收成期。群光、藍天合計年營業額超過千億元，市值則超過800億元。以下為專訪紀要
問：拿下台北雙子星開發案，大樓將有哪些特色？
答：「台北雙子星」是地標的建築，也是台灣的國門所在，從建築外觀邀請到美國SOM聯合建築師事務所，及三大聯合建築師事務所操刀，並根據台北盆地的地形來設計，兩棟大樓就像是在盆地裡矗立兩座山，並串聯獨特、挺拔，簡單、明亮四大元素，打造國際級最好的一棟大樓。
軟體的部分則要設計一棟「有感覺、會思考、能對話」的大樓，像是透過多元運算及機器學習，讓建築有能力自己決定室內的光線和空調強弱，達到舒適度與節能的最佳平衡，同時也要一路種植栽到76樓，無論在視覺或軟體方面都要達到智慧綠建築的標準。
善用優勢 力拚精準行銷
此外，未來的商場要採「零售科技化」的方式，導入5G應用、體驗式商業與服務，也要透過建構大數據精準行銷，提高消費者在購物時有別目前逛街的體驗，藍天本來就是科技起家，所以這方面一定要做到。
問：外界曾指藍天宏匯的商場比例較低，簽約後要進行調整？
答：我們遞補後確定要將商場比例提高，但調高比例不是為了做商場而做商場，主要是希望大樓的價值變高。此外，為了確保營運上的效率，根據團隊過往在大陸經營百腦匯商場的經驗發現，未來台北雙子星要以體驗式的商場為主，滿足吃喝玩樂的感官享受，以維持穩定的人流。台北雙子星是結合辦公室、飯店及零售的複合式大樓，原先在投標比例上以總樓地板面積來算，商場空間占22.45%，辦公占61.03%，飯店占12.12%。
我們先前在投標時提出的商場比例在22.45%，但目前已決定要調高接近上限的40%，不過以過往經營商場的經驗，百貨商場最高只能到12樓，樓層超過的話效率恐降低。秉持這個原則，多餘的比例則考慮將部分高樓層作為餐飲使用，以確保百貨零售經營的效益。
飯店的部分，當然希望找到高級的品牌來配合高級的雙子星，預計將提供400個房間供給，合作夥伴目前都還在接洽當中尚未定案，就好像是嫁女兒一樣，不是看到就要嫁，全棟都規劃全用效益來進行評估。
問：商用不動產已經開始有供過於求的聲音，而且此案歷經不同政府，如何因應風險？
我是比較樂觀的，簡單來說就是對政府有信心，整體的風險評估當然考量過，這可是真槍實彈拿這麼多錢去投資，如果我對政府沒信心我敢投嗎？團隊也考量過台北雙子星未來也會經歷不同任的市長，但眼下就是努力執行、走一步算一步，長遠來看我是有信心的。
近年宏匯集團先後拿下三個BOT案，在時程的管理上團隊都很有經驗，像即將在今年上半年正式營運的「宏匯廣場」及「內湖之心BOT案」，我們不只在規定時間內完成所有程序，開發進度甚至是穩定超前，所以對於雙子星案的時程管理上是很有信心的，且台北雙子星完工時間若遲延一天的罰款是606萬元，我們一定會努力提早完成。
做足功課 因應四大風險
除了政治風險以外，團隊也評估過還有建築風險、經營風險及景氣的風險，這四大風險在投標前都做了很多功課，團隊認為應該不會有問題。其中，景氣的風險也是不可預測的環節，但近年在本業上的藍天、群光、群電等，每個企業都穩定獲利成長，萬一經濟不景氣發生，我們也比較撐的住。
問：台北雙子星是否達到東西區軸線翻轉的可能？
答：我認為西區翻轉的可能是很高的，首先是台北市西區一帶，擁有人文與歷史的優勢，其次在於西區享有交通的便利性，是六鐵共構的核心地帶，雙子星完工後還能帶動周邊的都更效益，未來發展性十分看好。
如果回顧信義計畫區的崛起，也是在台北101落成後開始帶動發展，所以我認為只要台北雙子星落成，當然很有機會讓翻轉軸線。
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| 經濟日報提供 |
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