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商仲業者瑞普萊坊統計，北市東區第一季店面空置率達15.6%，創歷史新高，與2017年第4季空置率6.4%的榮景相比，短短一年，實質關店數量翻倍。


瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛表示，東區已出現關店骨牌效應，其中又以SOGO忠孝店到大安路之間最慘，不到半年，忠孝東路第一排已關了4家店，包括永福樓、葡吉小廚、莎莎與 Superdry，空置率呈斷崖式滑落。
 

資料來源：瑞普萊坊

黃舒衛表示，東區景氣好時，第一排店面一店難求，空置率都在5%以內，但隨租金升高、景氣下滑，商圈轉移，人潮不再，2017年飆升到一成，去年初曾下降至6%，但近半年出現關店潮，第1季狂升至15.6%。


瑞普萊坊工業及零售資深總監李誠慶指出，傳統販賣業在電商、新零售、體驗經濟的席捲下，勢必轉型，東區是一個高房租門檻下，新陳代謝最鮮明的案例。


東區目前大型商業設施只有5家、總樓地板5.1萬坪，信義計畫區有14家百貨、15.6萬坪，規模大，再加上擁有地標建築、頂級商辦、飯店、展覽館及交通轉運站等加持，磁吸人潮、錢潮移動，加速東區沒落。


李誠慶表示，東區房東必須適時回應市場需求，提供更多價格、服務上的配合彈性，才能挽回頹勢。


想進東區的業者，要想存活，也要有「輕、薄、短、小」的經營概念。「輕」是輕資產策略，營運固定、變動成本都要精打細算；「薄」講求薄利多銷、周轉快、翻桌數多，搶營收量，創造話題、集客效果。


「短」則因應網路世代，要注意與消費者的甜蜜期短，隨時調整營運產品、行銷策略；「小」則要有消費分眾的概念，鎖定潛在客層，深掘商機、專注經營。

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